Biznes tarixində elə hadisələr var ki, bir qərar şirkətin gələcəyini tamamilə dəyişib. Bəzən doğru qəbul edilən bir qərar kiçik müəssisəni bazar liderinə çevirib, bəzən isə yanlış seçim illərlə qurulan biznesi ciddi çətinliklərlə üz-üzə qoyub. Bu səbəbdən qərarvermə sahibkarlığın ən vacib mərhələlərindən biri hesab olunur.

Sahibkarlar fəaliyyətləri boyunca müxtəlif seçimlərlə qarşılaşırlar. Yeni bazara daxil olmaq, məhsul çeşidini artırmaq, investisiya cəlb etmək və ya texnologiyaları yeniləmək kimi qərarlar biznesin inkişaf istiqamətini müəyyən edir. Hər qərarın həm imkanları, həm də riskləri mövcuddur. Buna görə də qərarlar hərtərəfli təhlil əsasında qəbul edilməlidir.

Doğru qərar qəbul etmək üçün məlumat toplamaq vacibdir. Uğurlu sahibkarlar yalnız intuisiya ilə deyil, faktlar və statistik göstəricilər əsasında hərəkət edirlər. Bu yanaşma riskləri azaltmağa və daha dəqiq nəticələr əldə etməyə kömək edir. Məlumatlı qərarlar biznesin dayanıqlığını artırır.

Bəzi hallarda qərarların gecikdirilməsi də problemlər yarada bilər. Bazar imkanları sonsuz deyil və vaxtında reaksiya vermək vacibdir. Lakin bu, tələsik davranmaq demək deyil. Məqsəd sürətli deyil, düzgün qərar qəbul etməkdir.

Komandanın rolu da qərarvermə prosesində əhəmiyyətlidir. Müxtəlif baxış bucaqları sahibkara daha obyektiv yanaşma formalaşdırmağa kömək edir. Güclü komandalar qərarların keyfiyyətini artırır və səhv ehtimalını azaldır. Buna görə də uğurlu sahibkarlar peşəkar mütəxəssislərlə işləməyə üstünlük verirlər.

Bir qərarın biznesin taleyini dəyişməsi təsadüfi deyil. Hər böyük uğurun və ya uğursuzluğun arxasında vaxtında verilmiş və ya gecikdirilmiş qərarlar dayanır. Sahibkarın əsas vəzifəsi həmin qərarları mümkün qədər düzgün və uzaqgörən şəkildə qəbul etməkdir.