Uzun müddət biznes dünyasında rəqiblərdən daha sürətli hərəkət etmək əsas üstünlüklərdən biri hesab edilirdi. Məhsulu bazara tez çıxarmaq, yeni filial açmaq və istehsalı sürətlə böyütmək şirkətin gücünün göstəricisi sayılırdı. Lakin texnologiyanın, istehlakçı davranışlarının və təchizat zəncirlərinin sürətlə dəyişdiyi indiki iqtisadi mühitdə yalnız sürətli olmaq kifayət etmir. Şirkətin istiqaməti lazım gəldikdə sürətlə dəyişə bilməsi getdikcə daha vacib rəqabət üstünlüyünə çevrilir.
Çevik biznes modeli sabit bir ssenariyə bağlı qalmayan sistem deməkdir. Bir satış kanalı zəiflədikdə digəri gücləndirilir, müəyyən məhsula tələb azaldıqda istehsal başqa məhsula yönəldilir və yeni texnologiya ortaya çıxdıqda şirkət illərlə davam edən dəyişiklik prosesini gözləmir. Bu xüsusiyyət son illərin təchizat zənciri problemləri, inflyasiya təzyiqləri və sürətli texnoloji dəyişikliklər fonunda daha əhəmiyyətli olub. Bazarın dəyişməsi qarşısında ən böyük şirkət deyil, daha tez uyğunlaşan şirkət üstün mövqeyə çıxa bilər.
Süni intellekt bu çevikliyi yeni mərhələyə keçirir. Şirkətlər bazar məlumatlarını daha sürətli analiz edə, müxtəlif ssenariləri modelləşdirə və qərarların mümkün nəticələrini əvvəlcədən qiymətləndirə bilirlər. Əvvəllər həftələrlə hazırlanan müəyyən hesabat və analizlərin avtomatlaşdırılması rəhbərlərin qərarvermə müddətini qısalda bilər. Bununla belə, texnologiya yalnız alətdir və çeviklik üçün şirkətin idarəetmə strukturunun da sürətli qərarlara imkan verməsi tələb olunur.
Təchizat sistemində çeviklik də strateji əhəmiyyət qazanır. Bir xammal mənbəyindən, bir zavoddan və ya tək logistika marşrutundan həddindən artıq asılılıq biznes üçün ciddi risk yarada bilər. Buna görə şirkətlər alternativ təchizatçılar, regional istehsal imkanları və daha çevik ehtiyat strategiyaları qurmağa çalışırlar. Bu yanaşma bəzi hallarda ən ucuz model olmaya bilər, lakin gözlənilməz böhran zamanı fəaliyyətin davam etdirilməsi baxımından böyük iqtisadi üstünlük yaradır.
Yeni sahibkarlıq dövründə planların özünün də dəyişməsi mümkündür. Beş il əvvəl hazırlanmış strategiyanın bütün müddət ərzində dəyişmədən tətbiq edilməsi əvəzinə şirkətlər daha qısa qərar dövrləri və müxtəlif ssenarilər üzərində işləyirlər. Əsas üstünlük gələcəyi tam dəqiqliklə proqnozlaşdırmaq deyil, hansı ssenari baş verirsə-versin ona uyğunlaşa biləcək təşkilat yaratmaqdır. Buna görə qarşıdakı illərdə biznes yarışında sürətlə qaçanlarla yanaşı, istiqamətini vaxtında dəyişə bilənlər də önə çıxacaq.
